要实现你的目标,就要学会使用这7个领导力工具

你有没有试过完成一项任务，但结果并不完全像你计划的那样？

你有没有意识到，也许你只是没有正确的技能或使用正确的工具来完成这项工作？

这种情况在职场上也可能发生。管理领域的领导者可能有远大的抱负，但可能没有预见和管理挑战或实现成功结果所需的技能和工具。在你的领导力工具箱里放上合适的工具可以让你实现自己的目标。我们列出了7个战略技能和工具，每个领导者的工具箱中都应该有这些技能和工具，以便有效地处理任何可能出现的情况。

1

战略思维

棋手们知道，为了获胜，他们必须提前几步智胜对手。棋手在采取行动之前，必须看清他们想要走的方向，并预测对手会走到哪里。这种战略性思考的能力也是商业领袖需要具备的技能。

通过战略思考，你可以有效地提前计划并确定你将如何应对各种情况，包括团队中的变动、日益加剧的担忧、晋升机会或新进入市场的竞争对手。虽然每个领导者都是不同的，但对于战略领导者来说，也有一些必备的技能。

2

决策技巧

我们每天都在做决定。需要做出决定的情况，无论是大的还是小的，似乎都会悄悄地向我们逼近，或者迅速而猛烈地向我们扑来。有时，这个决定很小，对我们的日常生活没有重大影响。其他决定是重大的，不仅会影响我们的生活，也会影响我们员工的生活。专家建议，使用一些简单的应用程序可以帮助提高你的决策技能。像Lumity或Fit Brain Trader这样的应用程序就像是大脑的健身房。这些练习可以锻炼你的心智肌肉，让你保持思维敏捷。你也可以考虑增加其他体育活动，比如跳舞和睡个好觉来提高这项重要的技能。

3

冲突解决技巧

冲突是任何关系的自然组成部分，无论是工作关系还是个人关系。解决冲突是一种可以学习的技能，也是一种可以教授、发展和完善的技能。普渡大学(Purdue University)的一项研究发现，有实践学习经验的学生对所教授的概念有更深的理解。参加冲突解决研讨会可以让你在受控的环境中获得经验，这样你就可以更好地处理困难和不舒服的情况，并朝着积极的解决方案努力。

4

团队建设活动

75%的员工认为团队合作和协作非常重要。然而，86%的员工和高管将工作场所失败的原因归咎于缺乏合作或沟通不力。一个好的领导者认识到，他们和周围的人一样优秀。开展团队建设活动可以让团队有时间团结在一起，同时也为他们提供了一次机会，让他们有几分钟的时间从工作中解脱出来。

5

委派技巧

领导可以用来提高效率和发展他人的关键工具之一就是授权。委派职责不仅能让你完成其他关键任务，还能让你的团队发展壮大。当你负责任地委派任务时，你有更多的时间专注于其他地方，你的团队也有机会学习新的技能，承担新的责任。它还允许您查看不同的团队成员在面对新任务时的反应。

6

导师计划

你有没有遇到过一个新项目，你去谷歌或YouTube上学习如何去做？难道你不希望自己拥有解决业务问题的直接资源吗？许多组织认识到了这一需求，并实施了导师计划，以支持新员工或新员工。导师计划可以帮助发现和培养管理职位的高潜力人才。它还为员工提供了一个解决问题的平台，立即给他们在办公室里一张友好的面孔，并已被证明可以提高工作绩效。

7

创新

“如果你不进化，你就会死”--马库斯·莱蒙尼斯(Marcus Lemonis)。

这一说法在今天比以往任何时候都更正确。引领创新和创造变革的能力是让一家公司蓬勃发展的原因。苹果以其创新而闻名，它改变了世界，因为它始终如一地致力于制造新的、改进的和独特的产品。

很多时候，人们认为创新发生在你只是坐着等待灵感来袭，然后采取行动的时候。实际上，创新技能是集思广益、协作和试错的过程。就像解决冲突一样，你可以改进和学习创新的技能。这是一个有意识的决定，需要纪律和对师父的奉献精神。