标识行业发展趋势-大趋势下的标识企业如何转型

这篇文章，建立于短时间内通过贵公司官方公众号、官方网站、以及其他媒体渠道对“郑州国圣标识公司”以及“标识行业”的初步认识，来表达浅显见解。

通过学习，我知道，标识行业是涉及创意策划、产品设计、研发、生产制作安装等领域的一门新兴文化服务类产业，它脱胎于传统的广告业，已形成了从创意到设计，从研发到生产安装的一套完整产业链。

从现有资料可以看出，国圣标识自2005年成立至今坚持全方位打造中国科技文化标识第一品牌。公司是集标识策划、标识导向设计、研发、生产、安装、服务于一体的专业品牌标识系统工程服务商，是标识系统的整体方案解决者，并致力于为全球提供专业的标识设计制作及建设。

15年来，国圣标识已经累积服务了近10万余家客户，业务遍布地产、金融、医疗、餐饮、娱乐、商业等多个领域。

三、国圣标识公司的根基与机遇

1、行业概念与认识

标识行业或者说整个广告行业，永远不会有统一的标准和最高级的产品，只会有最适合客户需求的产品。

目前国圣标识的体系已经走向成熟。那么通过公司众多成功案例的“提案——研发——落地执行的这三步走标志不难看出，国圣的品牌理念，管理模式，乃至整个服务体系的几个关键词是“为创作服务，不起范儿、不推诿，积极参与标识行业的建设，致力推动中国标识行业的产业化”。

2、一站式服务体系

国圣标识从单一的工种作坊发展为可以提供一站式解决方案的服务商。除去扎实的基本功、日益完善的技术链，在这里我着重学习的是其一站式服务体系和产业化运营模式，这两大点可谓是推动国圣标识发展的命脉。

国圣标识精准地锁定用户，同时顺应时代发展探索市场需求，拓宽客户来源。而国圣人对自身成长的高素质要求，促使国圣标识成为具有传递价值精神的企业。

3、全方位品控体系

国圣标识创始人郭总曾在一次讲座中谈到“核心是透过创新设计的思维，建构跨领域对话的平台，用创意回应环境永续，打开全球对话，喊出“与世界拥抱的超能力”。可见创意的重要性，可单有创意的文化基因是不够自信的。

每个公司的成立，就像小树的成长一样，要经历生根、破土、发芽的过程，也表明了它从生存期过渡到了活下去的阶段。2020年，对于标识产业来说，是激荡和变革的一年。行业环境的变化将许多企业推上了转型的风口浪尖。面对行业内日益激烈的竞争环境，国圣标识助力企业发展升级，与同行业紧密抱团合作，破局产业瓶颈。

而机遇还会随着政策、经济、科技以及人们的生活习惯等综合因素再次来临，只是会以不同的方式呈现出全新的市场局面。比如标识的进化会向智能化、智慧化的方向发展。再向内看，国圣标识从积累的上万案例中，梳理出自己的一套拳法。全方位同频创作理念、跨部门协作方案定制、一站式到底服务流程、持续性研发技术革新，这些已经表现出了国圣标识标牌公司足够成熟的特质，坚固自己的服务体系或许是国圣标识自信的文化基因。

四、标识行业竞争与市场分析

1、以自我警醒窥见热血不死的意识觉醒

在这里先借用电影《八佰》的台词来点题，谢晋元说：抗战不能靠仓库内的400人，而是要靠全国的4万万人。《八佰》谈的是人，是四行仓库里一个个活生生的普通人如何成长为持枪卫国的军人，是南岸租界里一个个红尘男女如何从乱世中隔岸观火的看客，转变为家国意识被唤醒，才觉热血不死。

现阶段，标识行业恐怕首要做到的是业内人士的自我呐喊与自我唤醒。近几年的产品，对品质的追求已经成为行业较优企业的共识，但是同质化竞争似乎越来越严重，虽然材料越用越高档，高端标识的要求标准越来越高，但成本与价格齐升的同时，公司品牌竞争力是否也像预期中那样升高了呢?在政策与市场的双重压力下，标识广告企业别无选择，只有反思价格战，自我观念革新、突破极限。在这场没有硝烟的战争中许多受困企业都是因为盲目应用市场战术而没有从企业本身出发来解决根本问题。市场竞争及同行业竞争压力不断加大，想要更多分割市场这块“大蛋糕”，打破信息差和时间差的壁垒，就必须使自己的企业与市场沟通更加顺畅!最后，如果说当下是市场相对沉默的时期，当行业充分完成良性“内卷”，迎来的，可能就是一场进阶性的爆发。

品牌名称和品牌标志既是标识形象的重要组成部分，也是企业形象最直接、最具体表现形式。而现如今绝大多数消费者的消费习惯是依据品牌名称或品牌标志来选购商品，可以说是只认品牌不认企业。

品牌形象“内外双修”的企业，不仅可以从视觉的心理上对人的冲击给人以美的享受外，也能获得公众信任、支持和赞许。但是未经有效传播的设计，在营销需求的价值评估下，品牌价值为零。换句话说，品牌战略再杰出、品牌内涵再丰富、品牌设计再有创意，如果不能通过特定的传播工具传递到目标消费者那里，贯彻一致的企业品牌主张，表达出沉浸式、场景化的人文互动情感体验和表达，都是纸上谈兵，没有任何商业传播价值。

科技先行的当下，5G时代即将到来，互联网营销必然成为未来的主流营销方式。互联网营销中，流量为王，用户至上，如何实现流量变现以及流量裂变是互联网营销的核心关键。借助互联网的新媒体传播，可以对自身品牌和服务品牌方升级宣传，这就需要将资源进行整合，联动新媒体平台，建立多种形式的传播途径，形成传播矩阵。并且通过人工智能引进数据驱动营销管理方式，对目标用户进行分类，可以看到营销在引入流量、订单转化率数据分析等板块中在计量上更加精准。

1、行业白热化阶段

全国标识产业正在进入品牌化、标准化、智能化的关键阶段。中国目前还很少真正意义的综合性标识公司，每家公司的起步时间和专业起点不同，服务对象不同，工作流程不同，以及产品的不同等等差异，导致现在标识行业的多样化、零散化。存在着同等规模重复投资，设备、人员利用率不高，跨区经营成本过高，业务渠道单一狭窄等问题。如何做到资源共享，品牌共享，拓宽业务渠道及服务对象，整合人力资源，发挥其最大效益是放在我们面前的又一挑战。

综合性标识公司并不一定是人员规模以及运营成本最大的标识公司，也不在于其有多少设备、多大厂房，而应该是从销售、设计、研发、工程采购、工程管理、物流等为一体的高素质团队的综合公司。依靠其销售网络来占领市场份额，依靠其品牌影响力来为不同客户提供同等水准的专业服务，依靠其有效的管理整合相关专业配套工厂或标识制作单位生产优质半成品或成品，通过组装或现场安装来完成最终标识产品，提升产业结构。

2、企业战略性应对

放眼国内整个行业，重视国内的设计奖项并积极参与，为创作者个人或以公司形象摘得荣誉，可增加行业认同感，并有利于吸引更多对专业有追求的优秀同事加入团队。回归公司这个集体，设立国圣标识课堂，将年度优秀案例进行评奖，设置团队奖项，增加个人成就感及团队契合度。

将公司做成平台，即使客人冲着公司品牌慕名而来，对员工也是一种保护，公司为品牌荣誉考虑，会坚守对项目的责任。以及未来在大方向下，将全行业业务服务型转换为综合商业模式。

这会是今后优秀标识公司发展的方向，也是目前一些行业品牌公司在考虑和摸索的方向，今后成功的标识企业一定是“管”出来的，而绝非是靠工厂规模“做”出来的，这样的公司在发达国家已屡见不鲜，谁能把握机会，谁就是明天的强者!