“转型是死，不转型也是死，等死不如找死。”这是在全球经济情况和互联网现状下比较流行的一句话，也引起了很多人的深思，由此工品辅材企业纷纷走上了数字化转型的道路。

那么工品辅材企业的未来发展趋势如何？怎样才能在竞争力巨大的千亿市场站稳脚跟？

关于工品辅材企业发展有以下几个趋势：

一、数字化进程加快

随着移动互联网的普及，大量下沉市场和电商新用户的需求被释放，来自下沉市场的用户以及50岁以上的电商用户渗透迅速增长，采购的职能也由原来的专业采购人员扩展到企业内多种职能角色。

大部分传统企业加快了数字化进程，在公司运营的各个环节，包括采购、人力资源、库存、设备的运维管理等优势也越来越明显。

数字化进程的加快能够推动市场良性发展，实现流程、价格等流程在线透明，帮助公司降本20%~30%，个别品类能达到40%~50%，降低综合成本，提高竞争力。

二、需求范围扩张

工品辅材企业，不管是上游厂家，还是下游消费企业，不仅围绕着产品产生销售或采购的需求，更有着数字化服务的需求。

互联网技术的高速发展，使得厂家意识到，一味的生产无法实现可持续性发展，需要建立起与客户沟通的桥梁，相比于以往的单向输出，大数据、云计算等互联网技术能够将顾客反馈形成可视数据，帮助上游企业进行生产、管理等决策。

数据对于企业来讲十分重要，所以下游采购企业除了产品采购的需求，逐步产生了在线管理等需求，包括采购、库存、订单等数据的管理，以及工作台的建立，在线完成采购-审批-计划等流程。

三、可选择的电商平台多

由于工品行业线上渗透率较低，在相当一段时间内，工品类电商平台如“雨后春笋”般涌出，给辅材企业带来了较大的选择空间，但是由此也给企业带来了选择困难，不过好平台不会被埋没，时间会给我们答案。

四、转型合作平台选择慎重

传统工品行业转型基本都是依靠于与平台合作，自己招募技术团队进行转型升级的企业少之又少。

一方面，技术团队的搭建需要投入大量的资金、时间、精力，另一方面，这样的做法面临着巨大的运营风险。

企业实际上个个都很精明，在甄别合作平台上面下了不小的功夫，拿上游企业来说，有的企业选择广撒网，积极选择多个电商平台，意向很明确——拓宽自己的销售渠道；而对于下游企业来讲，即便是线上采购的转型，也免不了一顿比价，分析，甚至归纳各个平台的优势和不足，从而敲定最终的合作平台。

对于传统企业来讲，初步的数字化转型可以借助第三方平台进行，拿工辅采gfc平台来讲，是以客户为中心，打造的一站式全方位服务的高效交易平台，汇聚工业、建筑业、消防行业高频、刚需的工具、耗材、通用辅料、防护设备等产品。对于优化采购流程，平台支持搜索式、类目式、清单式专业客服代下单、在线审批代付等多种采购模式并行，有效提高效率，简化采购流程。利用采购数据方面也有着十分重要的作用，由于在线交易，直接实现了数据可视化，有利于数据管理与分析。

市场竞争愈演愈烈，再加上互联网的冲击，许多企业都倍感压力，“夹缝中”求生存，但是只要把握时机，紧跟发展趋势，勇于在各个阶段选择合适的发展道路，就能稳步发展，在市场中站稳脚跟。