赞美是人际关系的润滑剂，懂得怎么赞美，是每个人的必修课

出自 公众号:“王堃阳口才前线”始于2003年,学演说找王堃阳,专治各种不会说!

一句简单的赞美是可以吹散当事者心头的阴影的!从经济学上说，一句赞美的话的成本是相当低微的，但是从心理学上说，赞美可以创造出无限的价值来。赞美也是一种有效的交往技巧，能有效地缩短人与人之间的心理距离。

回忆我们自己的成长经历，谁没有热切地渴望过他人的赞美呢?既然渴望赞美是人的一种天性，那我们在生活中就应该学习和掌握好这一种生活智慧。

在现实生活中，有相当多的人不习惯赞美别人，也由于不善于赞美别人或得不到他人的赞美，从而使我们的生活缺乏许多美的愉快情绪体验。

一位著名企业家说过：“促使人们自身能力发展到极限的最好办法，就是赞赏和鼓励。我喜欢的就是真诚，慷慨地赞美别人。”

如果我们真心诚意地想搞好与同事的关系，就不要光想着自己的成就、功劳，别的同事是不会理会这些的。而是需要去发现其他同事的优点、长处、成绩。不是虚情假意的逢迎，而是真诚的慷慨地去赞美其他同事。

赞美不能没有原则，工作中少不了赞美，但是赞美别人也要有原则，不然就是拍马屁了提示：赞美时要有真实的情感体验，要有发自内心的真情实感，这样的赞美才不会给人虚假和牵强的感觉。带有情感体验的赞美既能体现人际交往中的互动关系，又能表达出自己内心的美好感受，对方也能够感受你对他真诚的关怀!

赞美是人际关系的润滑剂，懂得怎么赞美，坦然接受赞美，是每个人的必修课。

赞美是种美德，悦人悦己，职场赞美是不容回避的问题，与人沟通需要赞美。

作为领导者，可能会因为其地位而受到更多的来自下属和同事的赞美;因为出色的工作表现，普通职员可能会得到同事或上司的赞美。

职场中如何赞美同事呢?

一、找准定位

职场上，每个人都会有自己的角度，具体怎么定位呢?

在职场，不同职位、不同性别，其赞美的出发点不同，所起到的效果和作用也各异。想要使赞美起到良性作用，首先要摆正自己的心态，知道自己的角色定位。

作为一名普通员工，适当的赞美可以营造一个良好的工作环境。而同事或上司对员工的赞美，则是一种激励和鞭策，是进步的动力;要想获得别人的赞美，就要先付出艰辛的劳动。

作为上司，首要任务是要激励员工，为实现既定的工作目标而努力。最好的解决方法，莫过于经常以赞美激励员工，同时获得拥护和支持。

性别不同，赞美的效用也不相同。如果你是个普通女职员，最好不经意地赞美你的男上司或男同事，而不要经常赞美同一个人;另外，赞美男同事时，也特别注意选取恰当的场合，以免引起歧义，更要避免让对方产生暧昧的联想。而作为一名女主管，赞美下属时则要注意男女一视同仁，无论偏向哪一个，都可能使员工产生被忽视甚至被歧视的感觉。

二、坦然以对

面对来自四面八方的好听话，接受赞美者应以怎样的心态接受呢?

上司未得到下属的赞美，也许是因下属不愿有“拍马屁”之嫌;而员工没有获得上司赞美，也许因为上司是个外冷内热的人。所以，面对赞美，保持平常心是最重要的，不要对此斤斤计较，影响情绪。

职场中人不可能为了赞美而活着，不过，得不到赞美，可能折射出你表现欠佳，也可能说明所处工作氛围欠佳。

三、把握技巧

我们该如何赞美，使之达到良性目的呢?

1、凭直觉。

真诚地说出你的第一感受。

2、赞美要适度。

必须要懂一点心理学，否则会事与愿违。比如遇到一个大病初愈的朋友，你本想关心他：哎呀，你气色好差。但这句话很可能会破坏交流的氛围，而且会给对方造成惶恐感。高明的赞美，甚至能把批评都变得像表扬一样。如某单位在年终考评时，有人给领导提意见：我忍了你很久，你太不注意身体了。

3、场合也很重要。

当大家都在夸上司时，你即便是不想随声附和，也不能表现得很冷淡，上司可能会认为你对他有看法。而作为一个上司，赞美员工更是要看场合，树立榜样时，要在人多的场合赞美;为了提拔培养时，要选择人少甚至没人的场合赞美，以免其他员工因未获得同样赞美而情绪低落。

4、时机不对，赞美的作用也会大打折扣。

员工要赞美上司，应选在他心情比较好的时候，这样比较容易接受。而上司赞美员工，员工处于顺境时，赞美会起到激励的效果;而在员工失意时，则有助于恢复斗志。