仓储耗材如何不“耗财”？

仓储耗材是在仓储业务收发保管过程中所需要的一些用品。

京东联合众多品牌商启动“青流计划”以来，三年间已累计节省近130万吨纸张和5万吨塑料。菜鸟网络的“绿色包装计划”、苏宁的“漂流箱计划”、1号店的“1起环保•纸箱回收”计划，以及北京邮政EMS推出的回收包装容器。众多电商及物流的明星企业们，已经在包装耗材的“损耗”问题上，纷纷走上了“减耗”的绿色之路。耗材“减耗”的效益，也成为越来越多企业共同关心的话题。

仓储耗材如何不“耗财”？

首先，在耗材采购中应避免盲目性、无计划性。常用耗材进行批量购买，在保证正常运营需求的前提下，保持定量库存；对于临时急需用品，则根据具体情况进行采购。

其次，在耗材使用过程中应避免无序性、随意性。按照精准投入原则，各用材单位根据实际使用需求进行耗材申购。

最后，在耗材使用过程中还要定期监控耗材使用情况。一是监控耗材库存是否符合标准值，一旦低于安全库存数量应及时进行采购。二是监督员工是否按规范使用耗材，做好一线人员操作培训，增强其业务能力，避免过度包装，不盲目使用耗材，减少耗材浪费；三是对实际业务量与耗材投放量进行对比监控，确保耗材用到实处，可以结合耗损率的指标进行相关成本分析；最后，仓储经理作为仓储耗材费用控制的责任人，应按标准严格控制费用。

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