班队长访谈，听听这几位班队长如何说？

班组是煤矿最基层的管理单元，作为“兵头将尾”的班队长在安全生产的实践中，如何最大程度地发挥其应有的作用，以班组建设的软实力推动着煤矿发展的硬实力，确保安全生产，听听五沟矿这几位班队长如何说？

笔者：纵队长你好，请你谈谈如何摆正安全与生产关系的？下一步工作如何开展？

开拓区二队队长纵兆明：

一是提高认识，筑牢思想防线。通过事故警示教育片，让我深刻体会到矿山安全生产的重要性、严峻性、复杂性，必须克服安全工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想，树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念，坚持安全为天，安全至上，把安全第一的方针落到实处。

二是吸取教训，加强现场安全管理。根据事故教育片可以看出，几起事故都存在管理人员政治站位不高，未充分摆正安全与生产的关系，现场管理不到位的情况。必须时时刻刻牢记规程、熟悉标准、铭记安全，做好施工现场的安全管理，坚决做到不安全不生产。

三是理清思路，加强职工安全培训。要强化周五安全例会、班前会贯彻学习事故案例、文件、管理规定等，提高职工安全意识。开好班前会，根据本班生产情况，针对性进行安全措施贯彻，合理分配工作量，施工前要进行安全环境确认。利用班前会及班中对职工“五位一体”进行抽查，检查职工对本岗位安全风险掌握情况，确保安全确认和安全站位。

笔者：陈队长你好，请结合工作实际谈谈你是如何管理班组安全的？

采煤区二队队长陈赵飞：

我认为抓好班组安全，必须做到“五个强化”。一是强化现场管理。现场的安全最为关键，盯住现场，盯住关键环节、盯住重要岗位、盯住重点人群。在现场工作中监督职工严格按照规程、措施施工，让每位职工都按章操作，杜绝违章现象的发生。

二是强化安全意识。不断强化“不安全不生产、隐患不整改不生产、整改不落实不生产”的观念，使每位职工都能充分认识安全与生产的关系，从内心深处提高安全生产意识，确保矿井安全生产。

三是强化责任制落实。要明确任务分工，明确责任人，划分责任区，由副队长到拨头再到大工，分区负责，到人到事，严格落实安全生产管理责任制。

四是强化公道正派。作为班队长，办事要公，做事要正，对待班组中的每一位职工，不偏不倚，不抱成见，公平、公正、公开地对待每一个人和每一件事。以身作则，树立威信，赢得职工的尊重和信任，得到职工的支持和配合。

五是强化班组建设。作为一名班组长，对待职工既要严格要求，又要关心爱护，要了解和掌握职工的心态，及时稳定职工的思想情绪，防止思想波动，努力让本班职工心往一处想，劲往一处使，形成良好的班组风气。

笔者：作为一线的班队长，请问你是如何抓好现场安全管理的？

掘进区二队队长赵广钱：

一是认真履职尽责。作为一名队长，是全队职工安全生产的领路人，我始终靠前指挥，及时发现并处理隐患。认真落实“五位一体”岗位流程操作标准，要求每位职工干每一样活都能做到风险预知、安全确认、安全站位、流程作业、应急处置。掘进工作面战线长、设备多、条件复杂，现场班队长肩负着巨大的压力，我作为队长，首先确保班队长心理上没有负担，帮助解决工作上、生活上的困难，确保思想稳定，多以谈心谈话解决实际问题，不以罚代管，让班队长踏踏实实的在现场把好第一关。

二是优化劳动组合。掘进二队目前在岗职工50人，人员较为紧张。在岗职工大多年龄偏大，心有余而力不足，在现代化掘进过程中学习能力以及工具的使用达不到理想效果，给进尺带来一定的制约因素，必须合理安排好人员与工序。生产接替时间紧张，多数设备未能升井检修，直接转入下一个巷道使用，导致设备经常性出现影响。下一步将从规范职工作业标准和流程方面着手，全方位管理和全过程控制，不断提高管理水平。

三是盯住安全行为人管理。对一些凭借以往工作经验、冒险蛮干、抱有侥幸心理的人员及时制止。作为队长我会掌握职工的思想动态，了解班队职工的性格脾气等，把能够相互弥补的人员组合起来，提高工作效率。班前会也是安全生产过程中重要的一环，我首先确保自己尽可能参加每一班的班前会，按标准开好每一个班前会，把好安全第一个关口，班前会上，在安排工作时要安排安全重点和作业标准，必须确定本班“关键点、关键项”的具体内容，责任人并详细记录在班前会记录簿上。要求各岗位工种要熟悉本岗位的关键点、关键项，上岗前进行安全确认。带班人员必须熟知本班工作中的“关键点、关键项”，到达工作现场后必须对“关键点、关键项”责任人进行确认。

（谢长青）

终审：邵中南

初审：张国爱

编辑：王洪媛