项目成本策划——成本管控的11个关键动作

（3） 确定施工组织安排，划分项目单元，包括总体施工组织安排（分专业管理或分区段管理）子项目（区段）施工区段划分、组织安排和作业方式

（4） 确定施工组织模式（专业分包或工序分包）和生产要素配置制订进度计划、核定工程总量；

（5）制订项目 安全、质量、进度、环水保等控制目标并编制控制方案；

（6） 编制重难点工程、关键工序技术经济比选书面方案，总称现场组织策划和施工方案策划。

3

构建项目责任成本管理体系

构建项目 责任成本管理组织体系、目标体系制度体系、流程体系、监控体系和考评体系。

4

工程数量预控

工程数量预控主要指施工图工程数量计算和细目汇总数量与中标工程数量清单的对照。查找中标工程数量清单中的差、错、漏项目，分析差、错、漏原因并制定解决方案。

5

变更索赔预控

变更索赔筹划 应在分析项目清单报价、研究合同文件、调查现场、结合成功经验等前提下开展。通过 清单报价分析，确定项目盈利点和亏损点通过深入合同研究和现场调查，拟定变更索赔事项和方向变更索赔筹划要与施工方案有机结合，要吃透政策、用活政策，应定思路、定方向、定目标、定责任、定奖罚。

剩下的预控方案还有：

劳务预控、物资预控、机械设备预控、临时工程预控、管理成本预控、税收策划

总的来说，预控工作内容主要包括“项目组织、施工方案、管理体系、效益策划、要素配置、费用控制、责任预算、基础业务”等八个模块，项目组织机构、施工组织方案及方案优化、项目责任成本管理体系建立、工程数量预控、变更索赔筹划、劳务预控、物资预控、机械设备预控、临时工程和过渡工程预控、管理成本预控、资金管控、税收策划等十二个方面的内容。

具体详细的内容可以参考

《建筑企业商务与项目成本管理》一书

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推荐原因

本书依托笔者在中国建筑五局和中国铁建十二局集团的管理实践，通过大量基础设施项目管理案例，从 企业商务管理的顶层设计到项目成本管理实施两个层面的谋划，同时从 项目全生命周期管理的不同阶段、项目成本管理的预控。围绕开源创效和内控降本两条主线，多角度、多维度提炼，构建形成基础设施项目商务管理体系。

内容简介

随着低成本竞争成为一种世界趋势，国际、国内建筑市场面临巨大的压力，建筑行业进入微利时代。 当外部形势难以撼动，如何向内寻找答案，通过精细管理推动项目降本增效，达成企业高质量发展目标？可以说，这已然成为建筑施工企业共同面对的课题。

本书通过理论联系实际的方式，从 经营与商务结合、精准策划、创效前置、过程考核、人才培养、结算管理几个方面进行探讨，为管理者提供解决问题的理念、方法和案例。

目录

第一篇 商务与成本管理概述

01 商务管理概述

商务管理基本概念

商务管理理念

商务管理的原则

商务管理要点

项目责任成本管理要点

第二篇 商务管理体系建设

02 商务体系与流程管理

商务管理体系建设

商务流程管理

03 企业商务管理职能划分

目标责任的层级管理

商务策划的层级管理

成本控制的层级管理

结算推进的层级管理

商务管控的综合层级管理

第三篇 企业商务合约管理

04 商务合约管理主要内容

合同管理

成本管理

……

第四篇 项目成本管理理念

后记

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进入微利时代的国内建筑企业，既要承受巨大的市场竞争压力，又要防范企业内外部环境带来的亏损风险，只有时刻管理创新，向管理要效益，向规模要发展，才能适应新时代企业高质量发展新要求。

精细化管理、数字化转型，已成为很多企业竞争的主要赛道。面对未来，建筑企业的粗放式管理、封闭式理念将荡然无存，取而代之的将是高效智能的精细化、信息化、数字化管理和项目机械化作业、智能化管控时代。未来企业的风险防范体系和安全应急体系将更加健全，企业间市场化竞争逐步演变为专业化融合，进而形成强有力的集约化国际竞争力，逐步在国际市场拓展壮大，商务合约及成本管理成为企业的核心竞争力。

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文案：绍栋

编辑：相杰

审核：马啸