有人说，财务之于商业，就像法律之于政治。财务是商业的语言，也是管理层和老板沟通的语言。

管理层不能眼里只有业绩指标，更要站在老板的立场去做经营决策。财务思维就是这样的一套关乎结果、关乎全局、关乎管理和关乎赚钱的思维。

11月6日-8日，长财咨询兄弟公司——长聚教育举办的企业《组织能力成长营——财务思维》重庆站圆满结束。

现在让我们一起来回顾下

本次的学习内容吧！

一、精彩回顾：温故而知新

三天两晚的学习，管理层们跟随刘国东老师学习构建管理层应具备的九大财务思维，提升财务认知，辅助管理决策，真正实现做“老板想做的事”，说“老板想听的话”。

1、投资回报思维

老板要把经营公司当成投资，管理层要公司花的每一分钱视作投资。

投资有风险也有回报，刘国东老师说：“我们要追求花小钱办大事，低风险高回报。”

所以老板股东做决策要考虑对效益效率的影响，管理层要想办法提升生产经营效率。

2、数字目标思维

数字化管理是公司管理变革的重要方向，目标化管理是优秀企业的管理方式。

财务数字是管理层和老板沟通的语言，管理层要学会用数字表达经营的各项财务指标。

目标是我们工作安排的起点，目标确定后是团队的信仰，可以统一团队，指明方向。

3、业务决定纳税思维

税不是做账产生的，是业务产生的。企业的各个环节的改变都会影响纳税，如发票、销售环节、采购方式、人力部门发工资等。

因此，企业想要做好税务规划，就要从业务开始，老板和管理层做经营决策要考虑对纳税的影响。

4、现金为王思维

有钱的公司不等于赚钱，赚钱的公司不等于值钱。

这就涉及企业经营战略的选择，怎样平衡收入、现金、利润三者的关系。但不管企业发展到哪个阶段，现金流都很重要。

刘国东老师在此还讲到了企业现金流断裂的主要原因，提醒各位老板做好现金流把控。

5、财务核算思维

管理就是“管+理”，理不清就管不住，因此，“理”比“管”更重要。

财务核算是企业财务部门的基本工作，没有准确的数字，管理层就无法做出正确的决策，老板也无法实现经营管控的职能。

因此，财务部门要有服务意识，业务部门要有核算意识。

6、成本领先思维

什么是成本？很多人以为成本越低越好，其实这是片面的。成本分为作业成本和策略成本。

作业成本是制造成本，在保证质量的前提下越低越好；策略成本与人、与未来有关，只能提高不能降低。

公司战略的选择是多样的，成本领先战略不一定让我们做大做强，但一定让我们活到最后。

7、风险可控思维

决策的过程就是平衡收益和风险的过程。风险很难为0，我们不追求零风险，要追求风险可控。

刘国东老师说：“当我们意识到风险时，风险已然减半。”

在企业经营中，我们要关注财务风险、税务风险、经营风险，要清楚哪些事不能干。

8、财务管控思维

总经理负责运营，财务负责监控运营。小公司业务主导，大企业财务主导，财务管控是管理大企业的方法。

企业做大做强，老板离场管理的前提就是财务管控，这就要求老板要能看懂财报，透过数字看透经营；

管理层要理解自己承担的财务指标，建立“管理驾驶舱”概念。

9、系统化思维

管理控制系统的完善程度是影响企业能否成长、扩张的重要因素。

系统化解决的是一类问题，协调解决是一个问题，一个与效率相关，一个与数量有关。只有系统化才能复制传承、做大做强。

因此，管理层要建设完善的管理系统，老板要推动管理系统建设。

财务思维的学习不仅有理论的支撑，刘国东老师还用通俗易懂、深入浅出、风趣幽默的讲解方式对各种经典案例进行解读。

同时，与现场学员积极互动，答疑解惑，让老板和管理层能将财务思维应用到管理决策中去，真正不虚此行。

二、学员分享：理论应用实践

刘国东老师说：“学习分为三个层次：第一层知道，第二层认同，第三层上身。”

学员们结合白天刘国东老师的讲课内容，对公司的管理现状、自己的工作内容以及各部门的对接沟通反思、提出优化建议。

现场还有专业咨询师进行点评，帮助学员更深刻认识到问题所在，打开管理格局、看透企业经营。

管理层九大财务思维的学习，不仅能在实践工作中辅助我们经营决策，还能真正帮助管理者完成思维升级、组织能力提升。

三天两晚的学习之旅已经结束，但企业管理道路的升级永不停歇。

长聚教育提醒：老板要和各部门管理和财务负责人一起参加，才能真正实现思维同频，解开部门沟通症结，共同对企业业务过程和财务结果负责。