施耐德电气张开鹏：未来工业需要数字化、可持续的创新型供应链
在无锡，有这样一座世界级的“灯塔工厂”，在5G技术的帮助下，可移动的生产线模块根据需求灵活组合，配合供应链自动决策系统等数字化方案，将准时交货率提升30%，产品上市时间缩短25%、产品次品率降低22%、仓储空间降低52%。
这是施耐德电气在中国的首家“灯塔工厂”，也是工业领域供应链转型的一个缩影。当下，中国工业正面临数字化与绿色低碳双转型，创新的供应链体系是推动工业双转型的重要一环。然而，供应链转型并非易事。不确定性冲击下，外部运营风险剧增、内部管理效率亟待提升、生态圈协同难度加大、绿色减碳迫在眉睫等等，都让转型之路布满荆棘。
施耐德电气高级副总裁、全球供应链中国区负责人张开鹏
不久前，世界权威研究机构Gartner 公布了2023年“全球供应链25强”排名，施耐德电气位居全球榜首，秘籍是什么？施耐德电气商业价值研究院携清华大学全球共同发展研究院共同发布的《迈向以客户为中心的一流供应链——精益、韧性、绿色、数字化》洞察报告揭示了答案：遵循精益、韧性、绿色、数字化四大趋势，打造 “以客户为中心的一流供应链”。
《迈向以客户为中心的一流供应链—— 精益、韧性、绿色、数字化》
短链+生态，构建供应链“韧性”保障
近年来，疫情等突发事件导致的原材料供给断裂让很多企业记忆犹新，供应链脆弱性凸显，外部运营风险成为企业供应链管理中不得不考虑的首要问题。韧性是指供应链在遭受冲击时拥有快速复原的能力，是供应链稳定运行的保障。生产离市场的距离越短，供应链的韧性就更强。因此，供应链韧性建设既要实现“短链协同”，也要与各级供应商都保持紧密的“生态合作”，以此来共同应对风险、共同成长。
施耐德电气通过缩短供应链条、增强供应商管理，搭建数字平台加强与本地供应商之间的协同等重要举措加强供应链韧性。中国拥有雄厚的产业基础和配套完整的工业体系，施耐德电气借助这一优势，在中国构建起了由1600多家供应商组成的强大本土供应网络，将本地化采购率提升到90%以上，全面实现“四个本地化”，即生产制造本地化、上游供应链本地化、决策本地化、设备本土化。
全流程优化，夯实供应链“精益”基石
随着中国企业在全球价值链地位上升，企业面临更多规模增长和业务扩张带来的效率难题，内部管理效率亟待提升。如何利用尽可能少的资源创造尽可能大的价值？作为供应链转型的基石，“精益”不仅指传统意义上降低成本、消除浪费，更拓展为以客户需求为核心，围绕生产运营的全过程不断协同优化，提升自身竞争力。因此，整个供应链都需遵循精益的工作方式——包括研发、制造、物流、业务运营等等，才能将基础打实，从而加速转型。
施耐德电气高度重视供应链精益管理，在生产过程、运营系统、企业文化等方面都倡导精益。在全球近200家工厂和100个物流中心，包括在中国的22家工厂和7个物流中心，都采用领先的精益生产部署策略——“施耐德电气绩效管理体系 (SPS)”，持续改进所有生产过程和业务流程。基于EcoStruxure架构与平台部署多样数字化运营系统，施耐德电气中国工厂整体生产效率提升8-10%。
产业协同，打造端到端“绿色”供应链
根据碳排放信息披露项目（CDP）对2020年全球披露数据的分析显示，企业面临来自供应链环境风险而产生的潜在重大财务影响高达1200亿美元。在全球可持续发展的大背景下，供应链绿色低碳转型迫在眉睫。
在绿色方面，施耐德电气在全球拥有65家“零碳工厂”，在中国拥有 17家“零碳工厂”，15家被工信部认定的“绿色工厂”和12家“碳中和”工厂。通过部署多样的数字化运营系统，中国区供应链的整体能耗降低了13%。除自身实现碳中和外，施耐德电气还承诺2040年实现端到端价值链的碳中和，2050年实现端到端价值链净零碳排放。目前，已打造了涵盖绿色设计、绿色采购、绿色生产、绿色交付、绿色运维的端到端绿色价值链。
以“数字化”为工具，加速供应链整体转型
数字化是实现供应链精益、韧性、绿色的必备工具，在保障其高效稳定运行的同时，也让供应链变得更加“聪明”。通过在供应链的各个环节引入先进的数字化技术，有效收集、整理、分析信息，可以提高生产效率与灵活性，提升业务连续性和韧性，降低能源消耗和碳排放，同时更好地满足客户需求。
通过推动定制化和互联互通，施耐德电气不断提升供应链的数字化能力。根据施耐德电气内部的智能工厂评判，中国区智能工厂在全球的占比最高，在中国共有29家工厂和物流中心，其中18家是智能工厂和智能物流中心。此外，无锡工厂更是被世界经济论坛评为端到端“灯塔工厂”，为制造业智能化、高效率树立了标杆。
事实上，面对供应链建设这项系统工程，企业应在部署四大趋势的基础上，寻找适合自身发展的最优解。施耐德电气的STRIVE战略，致力打造更可持续（Sustainable）、更可信赖（Trusted）、更有韧性（Resilient）、更智能化（Intelligent）、更高效和敏捷（Velocity and Efficiency）的全球供应链。施耐德电气连续8年入选Gartner“全球供应链25强” 榜单，并且排名连年稳步上升，在2023年登上全球第一。
独行快，众行远。作为供应链管理的先行者，施耐德电气还积极带动上下游企业共同减碳，努力发挥 “赋能者”的责任。为助力供应商减碳，施耐德电气于2021年发起供应商“零碳计划”，旨在通过提供技术指导、咨询服务等方式，帮助全球前1000位供应商到2025年在运营层面减碳50%，其中包括中国230家核心供应商。目前，施耐德电气已帮助全球“零碳计划”供应商平均减碳20%。中国供应商的减碳成果尤为显著，平均减碳21%。未来，施耐德电气会继续携手更多生态圈伙伴打造一流供应链，赋能产业高质量发展。
关于施耐德电气
施耐德电气的宗旨，是赋能所有人对能源和资源的最大化利用，推动人类进步与可持续的共同发展。我们称之为 Life Is On。
我们的使命是成为您实现高效和可持续发展的数字化伙伴。
我们推动数字化转型，服务于家居、楼宇、数据中心、基础设施和工业市场。我们通过集成世界领先的工艺和能源管理技术，从终端到云的互联互通产品、控制、软件和服务，贯穿业务全生命周期，实现整合的企业级管理。
我们是一家拥有本土化优势的全球企业，致力于推动开放的技术及合作伙伴生态圈，积极践行有意义、包容和赋能的共同价值观。
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