海研科技Caesar说项目管理 第二期：项目经理是什么

海研科技，作为行业领先的视觉与数字智能产品专家，其成功并非仅仅依赖于技术的先进性，更在于其全方位的综合实力。这种实力体现在公司内部的各个环节，从项目管理到研发，再到运营和售后服务，都展现出海研科技的专业与高效。海研科技深知项目管理在业务运营中的重要性，因此，经过多年的实践和探索，海研科技已经形成了一套完整的项目管理体系，这套体系既经受住了时间的考验，也展现出极强的适应性，支撑着每一个项目的顺利进行。之后，海研科技将不定期与大家分享我们在行业应用中关于项目管理的独到见解和实践经验。我们希望通过这种方式，与更多的企业共同交流、学习，共同推动项目管理的发展，为行业的进步贡献我们的力量。

我们邀请到了海研科技COO，一位已经拥有PMP、Prince2、MSP和P3O认证的首席项目官荆树昆Caesar先生在这里分享一下这些年在项目管理方面研究的成果，聊聊他对项目管理的见解，与大家一起探讨学习。

【 正 文 】

在上期，Caesar先生给大家分享了项目是什么，认识了项目应该具备的三大特点：独特性、临时性和跨职能性，相信大家已经对项目管理有了基础认识，那么本期，他将来分享《第二期：项目经理是什么》。

Caesar：在VUCA的环境下，没有谁能独善其身，想要生存就得抱团取暖。资源如何整合更为合理，如何分配更为高效，显得尤为重要。项目经理正是资源的整合分配者。

项目经理的角色不同于职能经理，职能经理专注于对某个专业职能领域或业务部门的日常监督和管理，而项目经理则是由组织委派，领导着由不同专业人员组成的项目团队，实现一个个项目目标。

拿拍好一部电影这个项目来举例的话，项目经理就是这部电影的导演，项目成员就是电影中的演员。项目经理不仅需要写好剧本，还要选好每一个角色对应的合适演员，以及每一位演员的入场和离场时间。

既然项目经理是导演，那自然就是项目成败的直接责任人，是决策者，不是跟班。

项目经理的权力是相对的，扛多大责任，就有多大权力。项目经理要权衡公司和客户之间的利益。在项目经理的生活中没有绝对的0和1，只是更接近于0，还是更接近于1；没有绝对的黑和白，只是更接近于黑，还是更接近于白，处处都是灰度管理。

项目经理在领导项目团队达成项目目标方面发挥着至关重要的作用。很多项目经理从项目启动时开始参与项目，直到项目结束。在某些组织内，项目经理可能会在项目启动之前就参与进来，管理或协助项目的商业分析、商业论证的制定以及项目组合管理事宜。项目经理还可能参与后续跟进活动，以实现项目的商业效益。

不同的组织对项目经理角色的定义有所不同，如同项目管理过程需要符合项目需求一般，项目管理角色需要符合组织需求。

与项目的定义一样，咱们不用过多关注项目经理的标准定义到底是什么，而是要去关注项目经理这个群体的本质。

全球最权威的项目管理机构PMI在PMBOK中写到，项目经理应该具备三个关键技能组合，如下：PMI人才三角

第一个关键技能是项目管理专业技能。指的是与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为，即角色履行的技术方面。这是一个人能被称为项目经理的必要条件，没有这个技能，就可以称之为野路子。

第二个关键技能是领导力。即指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为，可帮助组织达成业务目标。项目经理需要管好的不仅仅是一件一件的事儿，更是一个一个有情绪有内心小九九的人。这对领导力的要求是不言而喻的。

第三个关键技能是战略和商务管理技能。这个是英文直译，不太好理解。其实指的就是关于行业和组织的专业技能，有助于提高项目绩效并取得更好的业务成果。比如你是海研科技的项目经理，你就需要具备家电和家居行业的生产知识，以及海研科技产品的专业技能，否则无法很好地完成项目。

看着这三个关键技能，是不是开始明白了做一个合格项目经理的不易？是不是开始明白了自己身边的项目经理有多少都是土八路？

没错，是有点难度。但如果你真能做一位合格的成功的项目经理，那你就无所不能了。小到做一个项目游刃有余，中到带领一个团队披荆斩棘，大到开一家公司所向披靡，都不在话下。

是不是心动了？那就期待Caesar的下一篇分享，继续项目管理之旅吧。