公司召开物流板块发展推进会

2月3日，公司召开物流板块发展推进会，对物流园区建设、运营情况进行梳理分析，并对今后发展的方向、目标进行深入研讨。

会上，物流园区经理崔维华就园区建设进度、运营板块的发展状况、下步发展规划及目标、推进措施做出详细汇报。总部各部门对物流园下一步目标定位、业务布局、管理模式等提出合理化意见与建议。

公司纪委书记、党委副书记张敬海在会上指出，园区要围绕专、精、强等方面加大宣传力度，在2021年要争创集团公司示范项目部和廉洁文化示范项目部。同时要注重进行阶段总结，进一步规范提高迎检水平。

公司总经理刘勇对物流园的各项工作给予了肯定，他强调：物流园要努力做优、做大、做强。在现有规模上把量做大，争取地方政府和集团公司的支持；要将园区业务做强，提高核心竞争力；分阶段、有步骤的促进园区发展，并在阶段性发展中确定支柱产业。

公司党委书记、执行董事李方东对此次会议召开效果给予肯定。他表示，与会人员要明确物流园区定位，将园区按照企业模式管理运作，各项管理机制要区别于下属项目。

李方东强调： 第一，明确园区推进六点目标。一是要迅速扩大规模。煤炭贸易、网络贸易等业务都需要快速推进。要针对目标进行逐级分解、落实、制定措施。二是要多元化发展。要在不影响主体目标的前提下开展多元化发展，要理清先后秩序，确立重点。三是要商业模式创新 。在做好基础业务的同时，创新商业模式、挖掘内部资源。四是要做好品牌输出。在做好物流园运营的同时，扩大品牌效应，输出优秀管理团队，实现轻资产运作。五是要适时寻找股权投资。要对目前物流园建设、运营进行全产业链梳理学习，总结经验，寻机参股地方政府投资的物流园区。六是将内部资源市场化。进一步梳理、整合内部资源，将内部资源市场化，要有竞争优势才能有发展空间。

第二，对园区管理提出五点要求。一是要实现薪酬市场化，与项目部薪酬管理体系脱钩。二是要不断优化组织机构，不断完善内控管理，人员选拔任用要经公司党委常委会决策通过。三是要不断完善管理制度。结合公司部门检查，每半年讨论制度运行情况，及时纠偏调整。四是要不断提升管理水平，目前园区管理水平对照行业先进单位仍有差距，要不断对标提升。五是要不断探索发展改革，建立容错机制，大胆尝试，不受条框制约，有问题及时沟通。

第三，对总部部门提出四点要求。一是要做好支持服务工作。各部门要将园区业务推进作为部门职责，主动了解、支持、帮扶园区发展。自3月起坚持每月召开推进会议。二是要加强监管工作。对内控、合同审批、法律风险等方面进行全方位监管，与项目部管控区分开来，以免出现重大管理漏洞。三是要强化学习。学习园区管理的业务内容，针对园区运营管理强化专业理论储备。四是要解决问题。针对会上提出的问题牵头人员要尽快组织解决。

会议在总部一楼会议室召开，公司领导、各部室负责人、物流园区共26人参会。

（企划部 兖州物流园项目部）

广告