深圳|《物业企业年度经营目标与过程控制的全面预算管理》11月7-8日

【11月6-8日 相聚深圳 为物业企业提供一堂及时、系统、务实、落地的全面预算管理课】

年年开展预算管理，预算管控难，落实更难，全面预算管理真有这么难吗？财务部说预算管控太难，业务部门又说财务不懂业务，预算太死板。预算究竟有什么用？企业面临社保入税，预算怎么办？

如何避免企业的预算陷入“制订预算拍脑袋、执行预算拍胸脯、预算考核拍屁股”的怪圈？

拟定目标、编制预算只是预算的起点，更重要的是预算管理的后期执行和过程控制，这才是管理的重点！才是实现年度目标的有力保障！

疫情后，企业如何编制预算？企业每年编制的预算，如何分解到各项工作中，如何发挥预算的作用？当预算和实际出现偏差，哪些是正确的处理方法？有哪些技术方法可以保证我们如期达成、甚至超额达成目标，是本次课程所要讲授的重点 。

【课程收益】

1、 认识全面预算管理：疫情后，正确认识预算的作用，预算管理对达成企业经营目标的意义。

2、学习预算编制方法：学会构建适合企业特点与业务发展需要的预算体系。

3、了解预算分解过程：掌握经营目标与预算分解的原则与方法。

4、掌握预算管控要点：发挥预算管控的作用，使预算与实际不脱节。

5、高效达成经营目标：通过预算管理实现企业经营目标，提高效益。

【金牌导师】

钟老师：香港大学中国商学院CFIM研究生、中国人民大学管理学学士、物业管理行业财务与经营领域咨询专家，《现代物业》财管手记、管理艺术专栏作者，《住宅与房地产》钟说纷坛专栏作者，著有《懂财务，会经营-物业管理经营实战案例》等书籍。逾二十年财务管理工作经验，曾历任房地产开发企业、投资公司、制造业、物业管理等企业财务高管职务。辅导企业进行组织优化与变革、投资并购与IPO筹划，建立财务战略规划与财务管控体系。

授课风格：培训注重结合企业管理中的实际案例，授课风格形象生动，深入浅出，课堂注重互动，使学员轻松理解财务理论与实务要点。

【课程设置】

【参会对象】

1、各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、财务总监、、运营总监、区域总经理、项目经理，财务部、运营部等相关人员及物业企业中高层管理人员等。

2、各企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事物业及后勤管理的负责人；资产经营管理公司等。

【课程说明】

【培训费用】人民币 2980元/人 （费用包含：培训教材费、讲师费、场地费等）。食宿统一安排，费用自理！欢迎有关单位或部门组团参加。

【地点及时间】深圳2020年11月6-8日（6日全天报到， 7-8日二天实战学习，具体地点开班前一周统一发 《报到通知》另行通知）

{另企业可自愿申请、企业诚信3A证书（7 证1 牌，投标必备）、高级物业管理师证书、需提供一寸数码照片电子版、二代身份证扫描件，具体事宜可咨询会务人员。}