蓝领工匠最关注的电动工具品牌如何打造企业文化？

伴随着时代的进步，企业在管理上不断的优化和完善，同时伴随着年轻员工的不断加入，传统企业文化已经不能满足当下时代的变化，不能满足企业管理的需求，更不能满足员工对文化的需求。

行舟品牌咨询基于时代环境的变化，企业内部管理的升级以及员工的特点，通过行舟核心理论——大定位体系，创造性的提出了文化3.0概念，同样以文化定位为核心，贯穿文化核心价值，让员工更易懂易记，更易管理。

我们以蓝领工匠们都关注的品牌——东成电动工具为例，阐述一下东成电动工具品牌是如何做到企业文化的战略建设的。

江苏东成电动工具有限公司，始创于1995年，是国内专业电动工具制造重点骨干企业之一，为中国电器工业协会电动工具分会副理事长单位公司建有完善的工业生产基地，目前占地面积139000平方米，建筑面积88000平方米；拥有现代化的工业厂房和一流的生产及检测设备；同时拥有一批专业高级工程师，和中高级管理人员和技术人员队伍；现有员工3800余名。现如今已是国内电动工具第一品牌。其整个业务领域包含了建筑、家装等等。

东成现阶段企业文化

l 愿景

中国领先，全球同步

l 使命

精品工具，精益求精

l 价值观

学习，创新，团队，诚信

同时我们建立企业文化需要符号四大关键要素

一、贴合企业发展战略

二、符合行业属性特点

三、坚持以客户为导向

四、匹配员工认知基础

那么我们对东成企业做了详细的定性定量调研，从企业基层到企业高层，内部员工到外部经销商等等。在调研中我们了解到东成企业内部对管理对产品认知的一致性。

对于企业核心竞争力，大部分认为是质量、性价比、内部管理、以及精益求精的态度。

对于未来的发展方向，大部分认为是战略创新、全国领先、全球同步。

对于企业领导人的评价大部分集中在严谨、务实、诚信、稳健、实打实干、踏实等等。

同时企业内部一直宣扬这精益求精的文化理念。

那么基于外部环境，又是怎么样的呢？

我们详细分析了行业发展趋势、人群购买特点等等，我们了解到：电动工具属于低频率，要求高，服务周期长的行业。80后及90后是新蓝领的主力人群，合计占比接近70%；随着00后人群的增长，新蓝领队伍日渐年轻、壮大。新蓝领人群消费最关注品质、价格、品牌。

整个行业汇总分析我们得出——产品和服务是行业发展的基础，亦是一个品牌发展壮大的核心要素。

我们通过外部行业分析+东成企业自身特点+内部员工调研，我们汇总得出精·诚两字。

l 针对制造企业：精益求精的产品是企业稳固发展的根基；

l 针对目标客户：至真至诚的服务是企业持续发展的动力。

从产品层面来讲：“精”字是以产品为主导，基于品牌定位方向-核心科技，对产品品质，技术，创新的精益求精，打造发展基础，是实现全球领先的硬件条件。

对产品精益求精，对品质研精极虑

l 从客户层面来讲：“诚”字是以服务为导向，诚心诚意对待合作伙伴、产品经销商、以及目标客户，是实现最终目标的软性条件。

对客户至真至诚，对服务真心诚意

最后我们讲东成文化的定位定义为“精·诚”文化。

以“精·诚”文化为定位方向，支撑企业愿景使命价值观：

愿景：

中国精品，同步世界

使命：

精品工具，真诚服务

价值观：

求精·真诚·创新·学习