刃量具厂“三核、六型”班组创建工作接受装备公司诊断

推进“三核”工程，开展“六型”卓越班组创建是东风有限装备公司班组建设工作五年规划(2020—2024)中重中之重，为做好对班组建设“三核”工程落实、“六型”班组创建的考核评价，扎实推进班组建设工作。12月15日，装备公司工会工作部部长刘建国携同装备公司人事综合管理部、PW推进部、党委工作部相关负责人对刃量具厂“三核”“六型”班组建设工作进行现场诊断。刃量具厂党委书记、工会主席于兆斌，工会副主席丰建军，班组建设推进小组成员及此次被诊断班组的班组长出席了诊断首次会。

丰建军代表刃量具厂班组建设领导小组详细汇报了工厂“三核”“六型”班组建设的开展情况。

刘建国指出，刃量具厂的“三核”“六型”班组建设工作宣贯到位落地生根，全厂各部门通力合作层层推进，班组工作紧紧围绕生产经营开展的有声有色井井有条。

会后，检查组一行到总成车间装配班进行检核，该班组这次申报了学习型、安全型、创新型以及和谐型班组。刘建国翻看着一摞一摞的材料赞叹道：做假是做不出来的！每页纸、每一个数据都带着工厂的气息味。装配班张云介绍说：“三核”“六型”班组建设实施方案，厂工会发布后，车间高度重视，利用车间大会、班组晨会、宣传牌等方式大力宣讲，我们也发现其实它与公司开展的“五小”班组建设异曲同工，于是就借鉴了“五小”以及APW、GGK手法来开展“三核”“六型”班组建设工作，才使得 工作开展的这么得心应手，它不仅不影响日常生产工作，反而又多了一个得力的抓手。

刘建国高度肯定了刃量具厂工会推进的“三核”“六型”班组建设工作，他说从顶层设计到全力宣贯再到基层落地都是可圈可点的，特别是基层班组，能灵活借鉴APW、GGK 等先进工具，来助推“三核”“六型”班组建设工作 ，且相得益彰相辅相成真是难能可贵！同时，刘建国了解了车间生产基本情况，总成车间主任夏勇表示班组核心业务通过APW、GGK、六型班组建设得到显著提升；核心团队通过培训、学习提升锻炼了队伍水平；核心文化凝聚了班组团队战斗力，班组现场管理提升效果充分显现，2020年度车间损工工时为0小时，后工程不良为0，交付及时率100%，JPH提升了20%。刘建国最后希望将刃量具厂“三核”“六型”班组建设工作经验进行推广交流。

文稿：阳成昆

编辑：陈敏捷

审核：刘文秀